Rozpoznania strategiczne firmy i audyt informacji w przedsiębiorstwie

Podczas rozpoznania strategicznego nasi specjaliści przeanalizują następujące aspekty:

  • Analiza SWOT przedsiębiorstwa uwidaczniająca w sposób jakościowy i ilościowy silne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia stojące przed firmą
  • Technologiczne prawne i ekonomiczne (PESTLE) niebagatelne z punktu widzenia firmy
  • Analiza strukturalna sektora tzw. Analiza pięciu sił Portera charakteryzująca strukturę rynkową, na której funkcjonuje przedsiębiorstwo
  • Analiza wnętrza organizacji w celu identyfikacji zasobów i kompetencji istotnych z punktu widzenia prowadzonej działalności
  • Analiza makroekonomiczna otoczenia identyfikująca czynniki prawne, ekonomicznie i społeczne

Podczas audytu informacji w przedsiębiorstwie nasi doradcy zrealizują prace w zakresie:

  • Identyfikacja nagłych potrzeb zmian w infrastrukturze informatycznej firmy
  • Przegląd struktur organizacyjnych i zasad gospodarowania obszarem IT
  • Analiza rozwiązań sprzętowych i programowych funkcjonujących w przedsiębiorstwie
  • Ocena szczegółowa składników infrastruktury informatycznej filmy
  • Oszacowanie zdolności infrastruktury informatycznej do realizacji i spełnienia pokładanych w niej wymagań biznesowych
Strategie biznesowe oraz wdrożenie organizacji pracy (podejście biznesowe i procesowe)

W podejściu procesowym:

  • Ujednolicenie procedur projektowych stosowanych w firmie
  • Stworzenie zestawu procedur projektowych
  • Określenie procedur zarządzania procesami w przedsiębiorstwie
  • Przygotowanie zakresów odpowiedzialności za poszczególne procesy
  • Powiązanie wydajności procesów z systemem wynagradzania menedżerów organizacji
  • Przygotowanie wzorów i repozytorium dokumentacji wdrożeniowej i projektowej
  • Karty kontrolne – opracowanie ich pod modele procesów w organizacji

W podejściu biznesowym:

  • Na podstawie wyników diagnozy strategicznej Jubee przygotuje założenia strategiczne  dla przedsiębiorstwa
  • Propozycje opisu i szczegółów misji i wizje firmy
  • Cele strategiczne dla przedsiębiorstwa
  • Główne i newralgiczne procesy  biznesowe w  przedsiębiorstwie określające realizację celów strategicznych
  • Inicjatywy projektowe wymagane dla osiągniecia celów strategicznych firmy